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1月6日下午，置业公司召开专题会议传达局2026年局工作会议精神。公司党支部书记、总经理黄伟明主持会议，公司中层及以上干部、重点岗位职工参加会议。     

会议传达了局2026年工作会议主要内容，认真学习了局党委书记、局长袁兆杰作的《庄重自强 奋发向上 共同谱写华冶地勘事业高质量发展新篇章》工作报告，对置业公司2025年工作进行了总结，对公司面临的形势任务、风险责任进行了分析，并就2026年工作进行安排部署。

会议要求，一是锚定效益目标，夯实经营根基。科学编制公司“十五五”发展规划，着力盘活存量资产，通过以租带售、多元渠道推广等模式，推动资产创收；加快商管运营转型，以灵活租赁策略降低商场空置率，同步提升资产使用率与整体收益；深耕物业服务领域，内强管理、外夯服务，推动业主满意度和物业费用收缴率稳步提升。二是激发内生动力，深化改革赋能。推动分配制度合理调整，在坚守公平公正底线的前提下，充分调动干部职工干事创业积极性；持续推进内部管理提质，精简冗余流程，以改革创新破解发展难题。三是筑牢安全屏障，防范化解风险。严格落实安全管理责任，常态化排查整治公共安全风险隐患；紧盯信访维稳、舆情管控等关键领域，健全风险处置机制，营造和谐稳定发展环境。四是抓实问题整改，补齐管理短板。落实巡视审计整改责任，严格资金管理、跟进债权清收，破解遗留问题难点堵点，完善薄弱环节规章制度，以整改促规范、以规范提质效。五是坚持党建领航，筑牢发展根基。强化理论武装与党员教育管理，加强干部队伍建设，积极开展党建品牌创建活动，推动党建工作与经营业务进一步融合。六是优化政治生态，推进全面从严治党，深化政治监督，从严执纪问责，常态化巩固以案为鉴警示教育成效，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。