8月28日，华冶建设集团公司分公司经理会议在合肥召开?？被芄竞徒ò补玖斓及嘧映稍?、机关职能部门负责人及所属各分公司经理计20人参加了会议?；苯鸬乜本指本殖?、华冶建设集团公司董事长汪邦坤出席会议，并作重要讲话。
会议重点就《华冶建设集团公司“十二五”后三年经济发展规划》讨论稿（以下简称规划），展开了广泛热烈的讨论，为进一步完善规划，使规划既体现与时俱进，又做到切实可行；既有战略性、前瞻性，又有具体措施和可操作性，与会代表提出了不少好的修改建议和建设性意见。
汪邦坤副局长在讲话中,首先强调了这次会议各位代表共商集团“十二五”后三年经济发展规划的意义和重要性，并对代表们提出的建设性意见表示赞许。同时，他就集团公司下步工作作了重点强调，着重对集团各级领导班子提出了明确要求。一要进一步认清形势，提高认识，把思想真正统一到局“十五字”发展战略上来。局投资有限公司的经营调度会上对各公司的下步工作都提出了明确要求，我们一定要贯彻落实好。随着全局五大公司的成立，全局经济结构调整工作进入了实质性阶段，各分公司不要再观望等待，自觉做好各自工作。二要进一步增强大局意识，要积极支持集团组建和运行工作，在集团调整、重组过程中，困难多，新旧管理体制要有一个逐步过渡的过程，各分公司要带好自己的队伍，保持正常的工作秩序。同时，对集团公司的组建要予以关注、关心和支持。三要进一步转变观念，随着集团的成立和运营，集团公司要把各分公司真正当作企业来管理和运作，要彻底扭转和改变一味追求经济总量，轻经济质量、轻管理的习惯做法。把我们的工作重点放到提高经济质量上来，不断提高效益水平。四要树立信心，抢抓机遇。充分利用好集团重组后的各种有利条件，尤其是局房地产开发带来的广阔市场，把集团公司做实做强做大。目前，我们虽处在艰难的爬坡期，但机遇和挑战并存，困难和希望同在，既要看到目前的困难，更要看到美好的前景。通过我们的共同努力，我们一定会将华冶建设集团打造成一个具有强大的凝聚力和较强的竞争能力的企业集团。
金其军总经理代表集团公司通报了华冶建设集团公司目前工作运行及进展情况，安排部署了下一步主要工作，并提出了具体要求。他说，华冶建设集团公司自5月10日组建以来，各项工作都在紧张有序、有条不紊进行中，可谓是工作特别具体，任务特别繁重，改革特别艰巨。一是继续强化了各项基础性工作，在调整改革的同时，保证了经济工作的连续性。二是编制完成了集团公司各项规章制度，拟分期分批提交集团董事会讨论批准。三是为确保全面完成年度各项经济目标，积极推动基础和基层各项管理工作不放松。四是紧紧围绕局内部工程开展了一系列大量工作。目前，宿松路住宅开发项目，已进入随时进驻施工现场的临战状态。五是继续加强机关效能建设，初步确定了集团机关每周六上午正常上班的常态化制度。六是继续加强了工程质量、安全管理工作，确保了全行业安全生产和质量零事故。最后，他就集团本年度后4个月的工作进行了部署，并提出了要求。1、要更进一步积极主动工作，尽早完成华东建安资质就位，及时做好建安公司注册地和名称变更。2、选派精兵强将，顺利启动局内部工程，打好集团公司建筑施工第一仗。3、积极推进精细化管理，逐步分期分批完善集团各项制度。4、强化区域管理，财务监控和风险监控，逐步实施财务统一管理。5、创造条件，尽快办理建设集团注册登记等事宜。6、要以长远的发展眼光，积极谋划资质升级，以一级建筑总包企业为目标，积极主动做好各项基础性准备工作。7、进一步创新经营理念，拓宽发展空间，充分利用局的政策支持，引进和加大技术装备投入，调研组建设备租赁公司，培育新的经济增长点。8、进一步加大市场开发力度，高度关注在手工程，强化管理，确保工程质量和安全生产。（张木生 供稿）
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